如果把一個企業(yè)做好，必須有好產(chǎn)品做為支撐，尤其是在這個行業(yè)不算景氣的情況下。
德工在工程機械行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，逆勢增長了8.5%，成為中國工程機械行業(yè)一道亮麗的風景線，這一成績的取得當然少不了德工技術(shù)中心這一龍頭的帶動作用。
2013年是德工的創(chuàng)新年，技術(shù)中心當仁不讓的擔起了龍頭的責任。龍頭舞起來了，德工這條龍也就動起來、活起來。
一年來技術(shù)中心裝載機室開發(fā)了5款新機型、十幾種特制差異產(chǎn)品，數(shù)百項的產(chǎn)品技術(shù)改進；路面機械室則實現(xiàn)了路面機械的系列化，尤其是機械式冷再生的推出，實現(xiàn)了中國高等級公路的成功應用，打破了國外設備的壟斷，日前該機型通過了國家檢測。這些產(chǎn)品及改進，在全行業(yè)景氣度不佳的情況下，起到了很好的穩(wěn)定和推進作用，成為德工效益增長的定盤星和推進器。兩室與工藝室、標準化室的設計人員等全年都在高速運轉(zhuǎn)，從圖上設計、現(xiàn)場裝配、下線試驗、細節(jié)改進到最終推上市場，沒有一處不留下設計人員的汗水。
高負荷下也需放松，他們的放松就是到市場一線去。全年幾乎所有主要設計人員都走到了市場里，融進了客戶中，“接地氣”感受市場脈膊，“正能量”呼吸新鮮空氣，從客戶接受善意批評。這種“放松”其實是去“擰發(fā)條”，每人幾千公里的行程、各種各樣的問題、回廠的播放的問題幻燈片，記錄下他們的收獲，也記錄了德工的成長。
創(chuàng)新年中德工提出了產(chǎn)品故障率下降40%的目標，雖說是一個簡單的數(shù)字，完成它就要付出巨大的努力。為此，技術(shù)中心除了直接走訪到市場上征求意見外，每年還兩次舉行與營銷人員的座談會、不定期召開故障分析會、每月舉行質(zhì)量例會，知曉了問題的基本癥結(jié)，也就有了解決這些問題的方法。2013年優(yōu)化改進液壓系統(tǒng)、工作裝置、電器系統(tǒng)、操控系統(tǒng)等共計數(shù)百項，為實現(xiàn)全年目標打下堅實的基礎。
如今，做為德工的龍頭，技術(shù)中心把眼光盯到了更遠方：裝載機繼續(xù)做大做強、冷再生機繼續(xù)領航行業(yè)。德工愿為市場提供更加環(huán)保的、可靠的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，為全社會實現(xiàn)“中國夢”提供更加強大的“武器”。