連日來，河鋼宣工先后召開黨政一把手會議和中 層以上干部大會，傳達學(xué)習(xí)集團董事長于勇在集團管理體制變革說明會上的重要講話精神，并通過重點工作調(diào)度會、系統(tǒng)例會等方式，進一步加強學(xué)習(xí)、迅速貫徹落 實，全面推進管理體制改革。重點以各生產(chǎn)分廠作為獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元，對企業(yè)現(xiàn)有要素和資源進行重新配置，集技術(shù)、管理、營銷、創(chuàng)新、人才等重新定位、整合 現(xiàn)有流程和組織結(jié)構(gòu)，讓生產(chǎn)流程更優(yōu)、路徑更短，最大限度發(fā)揮獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元在資源配置中的重要作用，加快經(jīng)營單元市場化步伐，早日實現(xiàn)“小微化”創(chuàng) 效。
河鋼宣工充分認識到，推進組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、推進管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)成長和未來發(fā)展的需要，必將促進公司打破慣性 思維，突破傳統(tǒng)管理模式。河鋼宣工根據(jù)自身生產(chǎn)特點，在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”，首批確定以加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠為核心，作為 獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元，重新配置現(xiàn)有資源，整合生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每個人的創(chuàng)新與創(chuàng)效能力，把生產(chǎn)分廠打造成獨立的效益增長點，全面激發(fā)和釋放經(jīng)營單元 創(chuàng)效活力。
進一步強化“產(chǎn)品”和“市場”對 接。全力推進產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準世界先進水平，打造T系列和SD系列兩大推土機產(chǎn)品，滿足不同檔次的客戶需求，為人類文明制造綠色裝備。全方位服務(wù) 河鋼集團內(nèi)部市場，在冶金非標設(shè)備制造、關(guān)鍵進口零部件國產(chǎn)化制造等方面，形成一批具有明顯市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)項目。大力推進精益化生產(chǎn)縱深延 伸，按照相應(yīng)的生產(chǎn)標準、工藝標準細化生產(chǎn)流程。建立市場化的激勵機制，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、推進實施精品戰(zhàn)略，落實系統(tǒng)管控力度，全面提升企業(yè)綜合競爭 力，打造最具競爭力的“河鋼品牌”。