此次并購，弘毅投資再次現(xiàn)身，這已是其第六次牽手中聯(lián)重科，也再次印證了弘毅投資總裁趙令歡曾經(jīng)的豪言：只要詹純新想干什么、想要怎么樣，我們都會支持。
8月20日，中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工共同向外界宣布，19日三方簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占總股本的60%。弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。此次并購標志著中聯(lián)重科拓展農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略正式落地，這也是目前國內(nèi)最大規(guī)模農(nóng)機并購行為。中聯(lián)重科表示，將借助此項收購進入農(nóng)業(yè)機械行業(yè)，在城鎮(zhèn)化發(fā)展中形成新的利潤增長點。
此次并購，弘毅投資再次現(xiàn)身，這已是其第六次牽手中聯(lián)重科，也再次印證了弘毅投資總裁趙令歡曾經(jīng)的豪言：只要詹純新想干什么、想要怎么樣，我們都會支持。
中聯(lián)重科五大板塊齊頭并進
“這是一次戰(zhàn)略性并購?！敝新?lián)重科方面表示，“此次與奇瑞重工的強強聯(lián)合，標志著中聯(lián)重科在農(nóng)業(yè)機械板塊的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)落地，戰(zhàn)略設(shè)計正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實?！敝新?lián)重科副總裁何文波在新聞發(fā)布會上表示。
布局農(nóng)機領(lǐng)域，是中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑之一。根據(jù)中聯(lián)重科的部署，為有效彌補行業(yè)周期帶來的風(fēng)險，中聯(lián)重科董事長詹純新和他的團隊正將公司發(fā)展重點由工程機械板塊轉(zhuǎn)型為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)這五大板塊齊頭并進?！肮こ虣C械在總營收中占比要從目前的80％降到50％左右?！?/p>
早在去年，中聯(lián)重科就高調(diào)宣布將進軍農(nóng)業(yè)機械行業(yè)。但在沉寂將近一年后，中聯(lián)重科終于成功將中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)前三甲的企業(yè)——奇瑞重工囊入麾下，并且表示計劃將農(nóng)業(yè)機械板塊迅速做大做強，實現(xiàn)打造全球知名的農(nóng)業(yè)機械企業(yè)的目標。
“國內(nèi)農(nóng)機市場，尤其是中高端、大型農(nóng)機市場仍然被外資品牌所壟斷，這與20年前的工程機械行業(yè)十分類似?！闭布冃抡f。
在中聯(lián)重科董事長詹純新眼里，工程機械市場前景有限而且波動性強，而農(nóng)業(yè)機械未來發(fā)展前景巨大，甚至可能超過目前工程機械板塊。根據(jù)國家《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，中國農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值達到4000億元以上，預(yù)計2018年將突破5000億元。
作為民族品牌的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)，奇瑞重工目前已實現(xiàn)了耕、種、管、收、烘干等全程農(nóng)業(yè)機械制造全系列產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展成國內(nèi)跨度最大、產(chǎn)品品種齊全的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)。
“近年來，奇瑞重工的發(fā)展速度非?？?，之所以選擇在這個時候出讓股權(quán)給中聯(lián)重科和弘毅投資，其與奇瑞重工戰(zhàn)略落地的節(jié)奏是相吻合的，奇瑞重工進一步做強做大、實現(xiàn)世界農(nóng)業(yè)機械裝備制造企業(yè)的目標，現(xiàn)在這一步非常關(guān)鍵”，奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富在發(fā)布會上表示。
詹純新透露，并購?fù)瓿珊?，中?lián)重科將整合奇瑞重工旗下的工程機械和叉車業(yè)務(wù)，以便奇瑞重工有更多的人力和財力全力投入到農(nóng)業(yè)機械開發(fā)領(lǐng)域，通過技術(shù)升級和資源整合，把農(nóng)業(yè)機械板塊培養(yǎng)成為具有全球知名度的農(nóng)機企業(yè)。
詹純新也稱，“中國的工程機械行業(yè)從低端到高端、從世界50強之外到進入前10強，實現(xiàn)過程是通過技術(shù)創(chuàng)新、走出去和抓住了中國發(fā)展的好的時機。而農(nóng)業(yè)機械發(fā)展也是一個過程，伴隨著城鎮(zhèn)化的加速，農(nóng)業(yè)機械市場需求不斷擴大，我們抓住這個需求去發(fā)展，結(jié)果也會像工程機械一樣，在全球市場有自己的地位。”他表示，中聯(lián)重科未來一方面通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷升級產(chǎn)品，要占領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機械的中高端市場；另一方面，也尋找合適的時機和伙伴，走出去進行海外并購，整合海外技術(shù)資源和市場資源。
目前，中聯(lián)重科已經(jīng)將發(fā)展重點由工程機械轉(zhuǎn)型為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務(wù)這五大板塊并行發(fā)展。
詹純新還透露，“在金融服務(wù)領(lǐng)域，目前中聯(lián)重科擁有融資租賃業(yè)務(wù)，還在計劃爭取其他金融牌照，可以使我們對產(chǎn)業(yè)服務(wù)的金融支持力度更大?！?/p>
弘毅六次握手中聯(lián)重科
本次并購案的另一主角，弘毅投資在此次并購中，以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。
這并非是弘毅投資與中聯(lián)重科第一次聯(lián)合。關(guān)于弘毅與中聯(lián)重科，關(guān)于趙令歡與詹純新，坊間的故事流傳已有多種，過去八年間，這兩人一直并肩戰(zhàn)斗。
2005年至2006年間，中聯(lián)重科經(jīng)歷改制，弘毅投資在2006年開始與中聯(lián)重科“聯(lián)姻”，并在中聯(lián)重科改制重組進程中起到了重要作用。2006年5月，弘毅受讓深圳金信安所持中聯(lián)重科15.83%股權(quán)，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2008年，中聯(lián)重科再次攜手弘毅投資，聯(lián)合全球最大的投資銀行高盛，以及有中意兩國政府背景的意大利本土基金曼達林共同出資2.71億歐元收購意大利工程機械企業(yè)、全球第三大混凝土機械制造商CIFA100%股權(quán)。
2010年1月，中聯(lián)重科對大噸位起重機產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系等十大項目定向增發(fā)，弘毅投資再次下籌，其產(chǎn)業(yè)一期基金作為第一大認購股東，一舉擲出9.84億元現(xiàn)金參與其中，對應(yīng)18.70元每股的發(fā)行價，弘毅投資最終獲配5263萬股。
相比于上述被市場所熟悉的事件，2012年4月，中聯(lián)香港發(fā)行2017年到期的4億美元利息6.875%的美元債券；同年12月發(fā)行2022年到期的6億美元6.125厘優(yōu)先票據(jù)，用于中聯(lián)重科的境外擴展計劃，背后皆有弘毅攜手助推。
至今，長達8年的合作，對于中聯(lián)重科而言，弘毅投資不僅僅是財務(wù)投資者，更是中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資者。
此前，弘毅投資發(fā)言人邢仲瑾在接受《融資中國》記者采訪時就表示，與中聯(lián)重科展開的多項合作也證明，“一個項目的退出，不僅是將基金的使命完成，也是再不斷進行新項目合作的開始。”
于弘毅投資而言，正如弘毅投資總裁趙令歡所看重的，投企業(yè)主要看三點：一是要有核心競爭力，比如技術(shù)，不是簡單的加工，不是傳統(tǒng)意義上的“中國制造”；二是必須是國際化的企業(yè)，包括國際的市場與國際上有一席地位的技術(shù)；三是團隊，要有理想與精神，要有責(zé)任感。
沉靜而充滿智慧是趙令歡對中聯(lián)重科董事長詹純新的評價。趙令歡甚至曾豪言：只要詹純新想干什么、想要怎么樣，我們都會支持。“要篩選出一家比中聯(lián)更優(yōu)秀的企業(yè)很難，在全球化上，中聯(lián)重科能夠比聯(lián)想走得更遠、飛得更高?！壁w令歡曾表示。
在此次并購中，弘毅投資表示，“在交易推進的過程中，弘毅投資已經(jīng)和各方達成共識，將發(fā)揮我們作為戰(zhàn)略性財務(wù)投資者的專長，借助我們在制定戰(zhàn)略、并購整合、資本運作、優(yōu)化管理等方面的經(jīng)驗，為公司不斷提供增值服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)保駕護航，出謀劃策，整合資源?！?/p>
分析人士認為，中聯(lián)重科、弘毅投資并購奇瑞重工，可以把中聯(lián)重科在工程機械積累起來的優(yōu)勢和資本運作優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械，以此放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢促進中國農(nóng)業(yè)機械迅速登上全球價值鏈的高端。于弘毅投資而言，則繼續(xù)享用中聯(lián)重科高速發(fā)展的這道“饕餮大餐”。
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